Ponedjeljak je nešto čega se svi groze. Srijeda je "samo da se pregura". Petak ujutro je olakšanje jer samo što nije došao vikend. Ideja da radnici moraju pregurati 70 posto tjedna da bi uživali samo 30 posto je kolektivno ludilo!"
Ovako piše poduzetnik Stephan Aarstol, vlasnik američke firme “Tower Paddle Boards”, koji je prije nešto manje od godinu dana uveo petosatno radno vrijeme, tako da su radnici mogli da idu kući još prije ručka.
“Moja kompanija je odlučila raditi drugačije. Mi smo u biznisu prodaje ‘stojećih’ dasaka za veslanje (paddle-board), pa kraće radno vrijeme i slobodna popodneva za zaposlene su savršen spoj s našim biznisom.
Odlučili smo uvesti petosatno radno vrijeme, od 8 ujutro do 13 popodne. Pošto ručak i tako traje sat vremena, ustvari smo skratili radno vrijeme za dva sata. Naši zaposleni NISU plaćeni manje, i ja i dalje od njih očekujem duplo veću produktivnost od prosječnog radnika”, piše Aarstol za Business Insider.
Rezultati su, kaže, bili zapanjujući.
Prošle godine bili su imenovani za najbrže rastuću privatnu kompaniju u San Diegu. Tim od devet zaposlenih će ove godine generirati devet milijuna dolara prihoda.
Recept za uspjeh
“Kad kažem ljudima da moji zaposleni rade svega pet sati dnevno, odgovor je uvijek: ‘To je baš lijepo, ali meni se ne isplati’. Toliko su zalijepljeni za radno vrijeme od 9 do 5 da nisu u stanju zamisliti bilo šta drugo”, piše ovaj poduzetnik.
Ali, kako tvrdi, možete smanjiti radno vrijeme za 30 posto, a da nivo produktivnosti bude isti. Evo zašto:
Kada je riječ o radnicima kojima su glavni kapital znanje i informacije, kao npr. znanstvenici, arhitekti, inžinjeri itd. onda daje pet savjeta:
1. Primjenjujte pravilo 80-20
80% rezultata dolazi od 20% napora
2. Usmjerite um na produkciju
Tim radnika se može učinkovito usmjeriti na produkciju tako da se nagradi najučinkovitije. Aarstol razdjeljuje 5% dobiti upravo najproduktivnijim zaposlenicima.
3. Zaboravite na stav da morate biti “uvijek dostupni”
Nije potrebno biti uvijek dostupan, samo je nužno reći od kada do kada ste dostupni. Takav pristup, Aarstolovoj tvrtki nije napravio štetu, dobijaju isti broj poziva svaki dan.
4.Koristite tehnologiju da biste pojačali učinkovitost
Ključ je u povećanju automatiziranih procesa. Klasični primjer su automatski odgovori na email. U skladištu su reducirali vrijeme pakiranja i slanja putem softwarea, u službi za korisnike napravili su video tutorijale i preustrojili stranicu s najčešće postavljanim pitanjima.
5. Ne ograničavajte se na 25 sati tjedno.
Nekada je potrebno raditi više nego inače. Iako su zaposlenici slobodni otići s posla u 13h, njegovi najbolji zaposlenici znaju ostati i po 12 sati u danu onda kada je to nužno.
