Fabris Peruško u Novom danu

Gost Novoga dana bio je izvanredni povjerenik za Agrokor Fabris Peruško. Vjerovničko vijeće, rekao je Peruško za N1, odlučilo je da će angažirati savjetničku kompaniju McKinsey u kojoj je on prije radio.

Je li sporazum koji je potpisan ostvariv bez svih financijskih okvira koji bi trebali pratiti dogovor vjerovnika?

Naravno. Moramo razumjeti da je ovo dio procesa. Jučer smo potpisali s ključnim vjerovnicima sporazum o ključnim elementima nagodbe kojim između sebe definiraju koje će elemente unijeti u tekst nagodbe. Dogovorena je metodologija kojom će se tražbine pretvoriti u suvlasničke udjele. Sam model je u finalnoj fazi izvedbe i očekuje se da će biti gotov za mjesec dana.

Je li poznat točan iznos vrijednosti kapitala kompanije?

Taj model će definirati i što je njihovo mišljenje o tome kolika je vrijednost kompanije. Možemo očekivati da će vrijednost kompanije biti 2,5 do 3 milijarde eura. To moramo staviti u kontekst dugova. Dugovi prema vanjskim vjerovnicima su u rangu 7 mlrd. eura. To je raspon vrijednosti.

Može li Agrokor u ovom sustavu biti održiv? Može li nova kompanija poslovati bez novih zaduživanja i kredita?

Naravno. Bitno je razumjeti da je proces u zadnjih godinu dana namijenjen tome da se napravi financijsko restrukturirianje kompanije. Kompanija je došla u probleme jer nije mogla financirati dugove koje ima. Vjerovnici će otpisati dio svojoih potraživanja kako bi nivo duga smanjili na održiv nivo za opstanak kompanije.

Koliki će biti taj otpis?

Vjerovnici će otpisati dio svojih dugovanja i ti otpisi će varirati ovisno o tražbini. Time će smanjiti dug na održiv. Paralelno se radilo i operativno restrukturiranje čime su popravljene performanse sustava da daje bolje rezultate. Na taj način će se moći servisirati cijeli dug. Cijeli proces se i vodi da bi se dug smanjio na nivo koji se može održavati. Jako je bitno za vjerovnike koji će poslati novi vlasnici, jer je velika razlika između duga koji je sustav napravio i vrijednosti koju sustav ima. Način da vrate svoje dugove je da podignu vrijednost kompanije kroz kvalitetno poslovanje.

Zašto se u godinu dana nije podigla vrijednost kompanije?

Ne bih se složio s time. Ako pogledate rezultate kompanije, oni su bolji nego što su bili prije. Napravljena su operativna poboljšanja, a drugi bitan element je to da je sustav postao predvidljiviji partner svojim dobavljačima zbog higijene plaćanja. Sustav je došao u ove probleme jer su dani plaćanja išli i do godine dana. Ta dva elemeneta su pomogla tome da danas sustav djeluje bolje. Ako pogledamo poslovanje Konzuma, došlo je do smanjenja broja trgovina da bi se neprofitabilne trgovine maknule iz sustava.

Posluje li Konzum pozitivno?

Da, s operativnom dobiti.

Jeste li spremni objaviti ugovor o roll-upu?

Da. Ovaj sustav zapošljava preko 50 tisuća ljudi, cijeli je proces kompleksan. Mnogi analitičari se ne snalaze u toj šumi podataka i objava. Ugovor na koji se pozivate objavljen je 26.3. na našim stranicama. Objavljen je pročišćeni tekst sa svim aneksima. Učinili smo nekliko koraka kako bi povećali transparentnost podataka koji postoje. Mogu razumjeti da analitičari ne uspijevaju obraditi tu šumu podataka koja izlazi iz sustava i da se javljaju nerazumijevanja.

Kad govorimo o dosadašnjem radu, zašto nije oformljeno Stalno vjerovničko vijeće?

Privremeno vjerovničko vijeće je potpisnik nacrta. Za stalno vjerovničko vijeće zakoski rok još traje, a nije osnovano jer vjerovnici nisu izabrali predstavnike u vijeću. Očekuje se da bude gotovo do kraja svibnja.

Tko će odlučiti o broju i sastavu novog Stalnog vjerovničkog vijeća?

Stalno vjerovničko vijeće imat će 5 članova i svaki član će biti predstavnik svoje grupe tražbina. Vjerovnici sami će birati svoje predstavnike.

Postoje problemi u izboru vjerovnika. Što ako se ne uspiju dogovoriti?

Mislim da će se dogovoriti.

Postoje li ovom trenutku kompanije koje osporavaju proces nagodbe?

Imamo osporavanja što je normalan dio takvog procesa. Dio tih osporavanja je taktične prirode, da se zauzme pozicija iz koje se može pregovarati, dio je sadržajan. Pokušavamo ih riješiti razgovorom. Ne mislim da je situacija nešto neočekivano u ovom procesu.

Kad govorimo o graničnom dugu predviđeno je 80 milijuna eura u naredne četiri godine. Isplata će ovisiti o operativnoj dobiti. Može li to značiti da bude isplaćemo mnogo manje ako ne bude dobrih rezultata?

Teoretski da, u stvarnosti ne. Dogovor koji je jedan od elemenata sporazuma kojeg su vjerovnici postigli, u tom sporazumu definirano je da plaćanje graničnog duga dobavljačima ovisi o poslovanju Konzuma. Ako ti planovi budu ostvareni, onda će 71 milijun eura će biti isplaćen dobavljačima. A za svako prebacivanje će se dobavljačima plaćati iznos do maksimalno 80 milijuna eura. Ako ti planovi ne budu ostvareni, onda nikome od nas Konzum ne treba. Konzum mora ostvariti te rezultate i ja vjerujem da hoće. Konzum ima nekoliko bitnih elemenata koji su ga sprječavali da ostvari svoje rezultate. To je prije svega nelikvidnost. Drugi bitan element koji je utjecao na neprofitabilnost Konzuma je prikriveno financiranje najma. Kompanija bi prodala svoje trgovine za cijenu iznad tržišne, a onda bi se ta prodaja bila vraćana kroz preplaćivanje najmova.

Hoće li biti javno objavljena lista svih kojima su isplaćeni stari dugovi?

O isplati dugova je uvijek bilo informirano privremeno vjerovničko vijeće. Unutarnja korporativna procedura je bila poštovana.

Znaju li svi dobavljači koliko je starog duga isplaćeno u ovom trenutku pojedinim dobavljačima?

Ne. Poštovana je procedura interna. Mi smo prije mjesec i pol, dva, unutar Privremenog vjerovničkog vijeća dogovorili politiku objavljivanja informacija. Sve informacije koje su vezane za nagodbu se objavljuju s 21 danom zakašnjenja. Razlog za to je da kad se pojavi bilo koja interna informacija da je mi uspijemo prodiskutirati i pustiti u javnost kako bi izbjegli krive interpretacije. Moramo imati kritičnu masu sudionika koji razumiju informacije kako bi mogli biti netko tko može komentirati.

Dio dobavljača se smatra izigranim, prijeti li to mogućnošću da dio dobavljača zaprijeti tužbom RH u slučaju nepovoljne nagodbe?

Ne mislim da se u cijelom procesu uradilo nešto netransparentno. Ovdje su svi izgubili. Imate grupu koja je spremna suočiti se s time i grupu koja se neće suočiti s time. Otvoren sam za bilo koju diskusiju o netransparentnosti. Ali, kada ona ima izvor u tome da netko nije spreman suočiti se s posljedicama svojih krivih poslovnih odluka, onda ta diskusija nema smisla.

Kako će izgledati potvrđivanje nagodbe? Hoće li svi vjerovnici koji su prijavili tražbine glasati?

Prihvaćanje nagodbe se vrši glasanjem i glasaju tražbine. Njih ima nekih 12.000 u ovom procesu. Jedan dio njih je već plaćen, to su tražbine vezane uz mikrodobavljače. Većinom u svakoj klasi tražbina ili ukupnom dvotrećinskom većinom, nagodba će biti prihvaćena. Vjerujem da imamo iznad 2/3 podrške za ovakav model nagodbe.

Ovom nagodbom predviđa se da svi zaposlenici prijeđu u nove kompanije. Može li netko u novim kompanijama odlučiti masovno otpuštati zaposlenike?

Svi zaposlenici će biti prebačeni na novu kompaniju. Budući vlasnici mogu samo kroz razvoj kompanije kreirati vrijednst za sebe. U maloprodaji imamo nedostatak ljudi na tržištu. Nije Agrokor jedini koji se suočava s tim problemom. Puno optimističnije gledam na taj proces. Bit će promjena u strukturi zaposlenih, ali kompanija i sada ima veće potrebe nego što ima ljudi na tržištu.

Namjeravaju li Rusi i američki fond upravljati kompanijom ili je prodati nekom trećem vlasniku?

Vjerovnici su se dogovorili da će kompaniju zadržati u ovom obliku. Operativni holding koji će voditi cijelo poslovanje. Iz razgovora s vjerovnicima je jasno da je to put kojeg oni trenutno vide. Većina vjerovnika su banke koje su tu igrom slučaja, jer su plasirale kredite koji se nisu mogli vraćati. Bile bi najsretnije da se to nije desilo. Vjerovnicima je u interesu da buduća kompanija bude uspješna kako bi vratili dio duga.

Imaju li ruske banke interesa voditi poslovanje Konzuma ili najvećih hrvatskih prehrambenih kompanija?

Sama struktura govori o tome kako će menadžerski dio odvojiti od vlasničkog dijela, ne očekujem uplitanje vlasnika u operativno vođenje kompanije.

Koliko Agrokor ima savjetnika?

Taj broj fluktuira. Postoje savjetnici koji rade na samom restrukturiranju, na pravnom savjetovanju, finacijskih savjetnika… To je grupa koja varira. To nije ništa neobično za način kako se vodi proces i u kakvom se procesu nalazimo. Ovaj dio savjetnika koji je fokusiran na samo kreiranje nagodbe je dostatan da taj proces i završimo. Stalno vjerovničko vijeće će angažirati druge savjetnike koji će provjeriti što je dogovoreno. Vro je bitno zaštiti vjerovnike i provjeriti sam tekst nagodbe kako bi bila zadovoljena korporativna higijena. U sljedeća dva tjedna planiramo brifing za novinare kako bi javnosti približili tu tematiku jer smatramo da se stvara nepotrebna fama oko tog procesa.

Ne smatrate da je bio problem u savjetnicima za vrijeme bivše izvanredne uprave?

Vlada je stvorila pravni okvir u kojemu se problem može riješiti. Sami vjerovnici ga rješavaju. Bitno je razumjeti da onaj tko vodi ovaj proces i tko ga financira i tko će trpjeti gubitke su vjerovnici.

Dio savjetnika je angažiran od izvanredne urpave. Biste li vi zaposlili savjetnike iz kompanije u kojoj ste radili prije dolaska na ovu dužnost?

Ja sam ih neću angažirati. Angažira ih vjerovničko vijeće i oni odlučuju. Angažirat će savjetnike iz jedne komapnije u kojoj sam nekad radio, ali o tome odlučuju oni.

Koja je to kompanija?

McKinsey.

Jeste li pogođeni riječima koje je Ivica Todorić jučer uputio iz Londona?

Tu izjavu nisam čuo, ali moj posao je restrukturiranje kompanije i mi se time bavimo. Osim toga, izbjegavam komentiranje paralelnih procesa koji su vezani uz nagodbu i tog ću se pokušati držati do kraja.

Ali bili biste pogođeni da netko sumnja u vaše sposobnosti i stručnost da vodite proces do kraja?

U ovih šest tjedana napravljeno je nekoliko koraka kojima smo jasno pokazali da možemo voditi proces. Dogovorili smo sa Sberbankom aktivno ulaženje u proces i oni sudjeluju u procesu na vrlo pozitivnan način. Omogućili smo da se dobavljači dogovore s financijskim vjerovnicima, doveli smo do kraja potpisivanje nacrta nagodbe i profesionalni put kojeg smo imali i ja i gđa Weber dovoljno govori da smo kvalificirani, rezultate imamo i zasad nisam zabrinut oko moje profesionalne sposobnosti da proces vodim do kraja.

Što smatrate svojim najvećim iskušenjem u ovom trenutku?

Dogovor oko nagodbe, to je jedini cilj.