Ekonomski analitičar, stručnjak za krizni menadžment Danko Sučević, u Newsroomu je govorio o obvezama i problemima koje čekaju novog Zagrebačkog gradonačelnika Tomislava Tomaševića.
“Pozicija gradonačelnika Tomaševića puno je gora nego pozicija uobičajenog stečajnog upravitelja. Zagreb sa svojih 13 milijardi kuna proračuna i četiri milijarde kuna prihoda Holdinga uvjerljivo je najveća organizacija u Hrvatskoj pored INA-e.
Zagreb i Holding veći su i po broju zaposlenih od zbroja svih građevinskih firmi ili zbroja svih najvećih turističkih firmi. Doći u tu poziciju bez nekog ozbiljnog upravljačkog iskustva vrlo je nezavidno”, rekao je Danko Sučević.
Zagreb je relativno neuspješna organizacija
Naglasio je kako se radi se o veličini problema kojim treba upravljati.
“Kada bi to bila uspješna organizacija, to bi bilo lakše, no Zagreb je relativno neuspješna organizacija. Zagreb nije u stanju podmirivati svoje redovne obveze. Dvije milijarde kuna dopsjelih obveza nisu plaćene. Dospjele obveze, to zna svaki poduzetnik, morate platiti, inače će vas netko blokirati. Sadašnja ekipa, vidim u medijima, fokusira se na politiku. Opstrukcije na tom nivou su moguće i može se dogoditi da se četiri godine vrtimo u krug ili da nazadujemo.
Možemo je strano tijelo u Hrvatskoj politici, nitko ustvari ne želi njihov uspjeh. Oni su tek relativno nedavno nastali, a etablirane stranke potencirat će njihove neuspjehe, kako bi pokazali da taj izbor nije dobar”, kazao je Sučević.
Tomašević može očekivati povećano zabušavanje u gradskim firmama
Naglasio je kako se može očekivati i da dođe do određene vrste bojkota unutar gradskih firmi.
“Imate ljude u Čistoći, ZET-u, Holdingu, Zrinjevcu koji će jednostavno lagano, sporo raditi. Bijeli štrajk – do sada smo sporo radili, a sada ćemo još sporije. To je realna opasnost na koju gradonačelnik i njegova ekipa moraju biti spremni”, rekao je Sučević.
PROČITAJTE JOŠ
U situaciji gdje su vam ruke relativno vezane, gdje su zaposlenici i pročelnici relativno zaštićeni zakonom – teško je provoditi promjene, dodao je.
“Ako te promjene radite popreko, dođete u situaciju problema sa prekovremenima, kao što imamo s doktorima, koji tužbe za prekovremene sate redovno dobivaju. Treba postupati oprezno, a što ste oprezniji, to ste neuspješniji, i onda dođete u situaciju da se pita – a što ste Vi to napravili”, kazao je Sučević.
Dva su prioriteta – uvođenje maksimalne transparentnosti, te uspostavljanje kriterija odgovornosti, uspješnosti, gdje se za svaku organizacijsku jedinicu mora znati koji je kriterrij da ona radi svoj posao.
“Onda možete na osnovu tih kriterija ocjenjivati, nagrađivati i kažnjavati ljude”, rekao je analitičar.
Uvođenje kanalizacije nitko ne vidi i ne cijeni
Tomislav Tomašević je rekao da su oni saslušali preko 10.000 prizužbi građana.
“To nije nešto što bih ja predlagao, mikromenadžment smo imali do sada i ako ćemo se hvaliti i baviti krpanjem svake rupe – to je populistički, ne vodi dobrom, ali možda vodi dobivanju izbora. Pitanje je hoćete li se baviti ogromnim gubicima u sustavu vodoopskrbe – 50 posto vode koja se šalje u vodovod se izgubi i ne plati… Uvođenje kanalizacije nitko ne vidi i ne cijeni, a postavljanje fontana i sađenje cvijeća uz autoput svi vide”, rekao je Sučević.
Koliko može biti teško osigurati kontinuitet prihoda za redovne potrebe?
“Uzimajući u obzir sve, Zagreb ima i dalje bolji kreditni rejting od Hrvatske. Zagreb se može dodatno zadužiti ako bude imao potrebu za likvidnošću. Potrebno je osigurati likvidnost, to je prvi uvjet i za to se gradonačelnik prvo mora pobrinuti. Ako ne budu podmirivali obveze, to će biti katastrofa, a dovedeni su u situaciju da su obveze velike”, rekao je Sučević.
Ne možete otpustiti 1000 ljudi iz Holdinga – ne smijete
Koliko prostora za pogodovanje ima?
“Postoje dvije velike rupe u proračunu – javni natječaji na kojima se može uštedjeti i broj zaposlenika. To se ne može brzo riješiti. U Holdingu je to, npr. teško brzo okrenuti, posebno ako ulazite u neprijateljsko okruženje – a ulazite, jer govorite da ih je previše i da među tim ljudima treba napraviti čistku.
To nije gospodarska odrganizacija s jasnim kriterijima, gdje se kaže da će umijesto tri raditi jedan čovjek, pa više ne postoji potreba za tim radnim mjestom. Ne možete otpustiti 1000 ljudi iz Holdinga – ne smijete”, rekao je Sučević.
Preraspodjela poslova, da se zaposlenici u skladu sa stručnom spremom bave nečim korisnim?
“To se treba napraviti brzo i jednokratno, ako želite smanjiti broj zaposlenika, to treba napraviti jednokratno, kako bi motivacija onih koji ostaju porasla. Ako su oni svi u neizvjesnosti…
To se treba napraviti brzo, jednokratno i više nego što mislite da trebate. Ako procijenite da vam je 1000 ljudi previše, trebate riješiti 1100-1200, jer se kasnije utvrdi da ono što ste napravili nije dovoljno za održavanje uspješnosti i likvidnosti organizacije”, rekao je Sučević.
Prvo je potrebno napraviti čvrstu organizaciju, a onda možete rješavati probleme
Kakva se greška često događa u ovakvim situacijama?
“To da misle da će brzo promijeniti stvari. Oni će se morati osloniti na ljude koji sada postoje, a morat će napraviti selekciju ljudi odozgo prema dolje. Ali selekciju, ne masovno smjenjivanje, otpuštanje… Treba postaviti kriterije uspješnosti, kako bi se ljude ocjenjivalo prema onome što trebaju raditi.
Sada bi velika greška bila uraditi ono što se radi u firmama – gledati na to kako povećati prihode, pa povećavati prirez, povećati komunalnu naknadu, sve prihode koje možemo ostvariti, jer to nije neki put kojim se treba ići. Osim toga, pitanje investiranja, krpanje rupa i rješavanje svih problema – prvo je potrebno napraviti čvrstu organizaciju, a onda možete ići rješavati probleme”, kazao je analitičar.
N1 pratite putem aplikacija za Android | iPhone/iPad i društvenih mreža Twitter | Facebook | Instagram.
Kakvo je tvoje mišljenje o ovome?
Budi prvi koji će ostaviti komentar!