Francuzi su među 20 najsretnijih zemalja svijeta, a također su izvrsni na poslu. Evo nekoliko razmišljanja o tome kako njihove navike mogu biti povezane s njihovim uspjehom.
Nedavno sam imao priliku provesti nekoliko dana u Francuskoj. Bio sam u Cannesu, koji se nalazi na Francuskoj rivijeri, na Međunarodnom festivalu kreativnosti Cannes Lions. Nakon toga, proveo sam nekoliko dana šetajući po Parizu. Festival je bio bogat predavanjima o marketingu, ali je cijeli posjet bio još bogatiji saznanjima o tome kako Francuzi vode svoj život.
Ovo možda nije najprikladnije mjesto za raspravu o svemu što Francuzi rade, ali želio bih pokriti domenu francuskih navika koje mogu pozitivno utjecati na naš rad, ali i na osobni život. Uostalom, Francuska je među 20 najsretnijih zemalja svijeta. Mnoge od njihovih korporacija briljirali su na globalnoj razini u svojim područjima, uključujući luksuznog diva LVMH, L’Oreal, Airbus, Christian Dior, Essilor, Chanel, Schneider, Peugeot i Renault. Njihove životne navike možda imaju veze s takvom srećom i uspjehom, piše Mint Lounge.
Vrijeme obroka je svetinja
Prvo što sam naučio o Francuzima je da mnogi od njih vrlo ozbiljno shvaćaju svoje uredske ručkove i obroke. Za razliku od mnogih drugih zemalja, uključujući Indiju, u Francuskoj se obroci ne jedu na brzinu. Francuzi sjede i ručaju u slobodno vrijeme čak i usred radnog dana.
Mislim da svoje vrijeme ručka ne tretiraju samo ozbiljno, već i s poštovanjem. Tijekom svog posjeta vidio sam toliko mnogo grupa posjetitelja u kafićima za vrijeme ručka, uživajući u hrani i opušteno razgovarajući. Uredi u to vrijeme izgledaju relativno napušteno. Ovdje se sat vremena ne smatra predugim za običan radni dan. Kad se ti ljudi vrate s ručka, uglavnom su dobro raspoloženi i odmah se udube u svoj posao.
Na primjer, francuski turistički ured u gradiću koji sam posjetio na sjeveru Francuske bio je zatvoren dva sata zbog pauze za ručak. Strpljivo sam čekao, ali kad se šefica ureda vratila nakon ručka, uspjela mi je tako brzo dati sav potreban materijal, uključujući prastaru brošuru koju je morala pronaći i izvući iz skladišta soba.
To je učvrstilo moje uvjerenje da, ako trebamo raditi na vrhunskoj razini produktivnosti, trebamo i prilike tijekom dana da podignemo svoje raspoloženje. Vrijeme obroka je među najboljim takvim pauzama.
Vrijeme za razgovore
Upoznao sam mnogo Francuza na festivalu u Cannesu, kao i u nekoliko ureda na tako različitim mjestima kao što su Pariz (jedan od najvećih gradova svijeta) i Hardelot (mali primorski gradić). Upoznao sam ih dok sam kupovao kartu na stanici metroa, bio u uredu, putovao vlakom. Uvijek su imali vremena za razgovor. Iako je njihov jezik preferirani francuski, prebacili su se na ono malo engleskog što su znali kako bi razgovarali sa mnom. A ovo nije bio samo razgovor o transakcijama. Razgovarali su o indijskoj hrani, francuskoj arhitekturi, gdje pronaći najbolji sladoled, najnovijim vijestima, a dvoje od njih podijelilo je i smiješne priče. Postavljali su mi pitanja o mojim interesima i govorili mi o svojima.
Otišao sam prilično osvježen iz tih interakcija i mogao sam se puno bolje usredotočiti na svoj sljedeći zadatak nakon toga. Zato mislim da su ti razgovori važni, bez obzira o kojim se temama razgovaralo.
Koliko vremena provodimo u tako zanimljivim razgovorima o širokom spektru tema svaki dan, sa svojim kolegama ili čak sa strancima? Svaka takva interakcija može nam oduzeti 10 minuta vremena, ali će nam dati veliku energiju za ostatak dana.
“To je život”
U roku od nekoliko dana u Cannesu, otkrio sam popularan francuski izraz koji je najmanje troje ljudi koristilo sa mnom u različitim trenucima: “C’est la vie”, u slobodnom prijevodu “To je život”. Označava prihvaćanje situacija koje se ne mogu promijeniti. To mogu biti nepovoljne ili neočekivane ili neugodne okolnosti – izraz ih sve obuhvaća u jednom potezu.
Na primjer, kad je red ispred određene konferencijske dvorane na festivalu Cannes Lions postao predugačak, postao sam pomalo nestrpljiv i također sam se bojao da možda neću dobiti ulazak na prekrasnu sesiju ako se dvorana potpuno napuni prije nego što dođem na red. Moj FOMO je proradio. Spomenuo sam to francuskoj izvršnoj direktorici za oglašavanje koja je bila u redu odmah iza mene, a ona se samo nasmiješila, mahnula rukama i rekla: “C’est la vie”.
Jasno, ovo je filozofija koja može ukloniti mnogo stresa iz našeg radnog života, jer postoje neke stvari u našim uredima koje ne možemo promijeniti. Naravno, treba utjecati na sve što potencijalno možemo jer inače ne bismo bili učinkoviti menadžeri. Ali ako je nešto daleko iznad našeg platnog razreda ili mogućnosti promjene, onda je možda najbolje reći “c’est la vie”, zazviždati lijepu melodiju i otići.
Ljubav prema umjetnosti
Umjetničke galerije i muzeji koje sam posjetio u Francuskoj vrvjeli su ljudima. Ne samo velika poput Louvrea, već i mnogo manja mjesta poput Musee Gustave Moreau. Francuski ljudi iz marketinga koje sam upoznao tijekom ovog posjeta neizbježno su željeli razgovarati o knjigama i arhitekturi, a ne samo o poslovanju i oglašavanju. Tijekom naših razgovora željeli su saznati više o indijskim autorima i filmovima. Općenito su vrlo ponosni na svoju umjetnost i književnost i čini se da su istinski znatiželjni o tim temama.
Ova ljubav prema umjetnosti rezultira pojačanim senzibilitetom oko tema kao što su dizajn, pripovijedanje i ljepota. Zapravo, istraživanje umjetnosti potiče naš kreativni desni mozak na mnoge zanimljive načine. Ovo je možda poželjna kvaliteta koju treba razviti u mnogim indijskim poduzećima, osobito jer velika većina naših menadžera ima inženjersko i menadžersko obrazovanje i imaju vrlo dobro razvijenu analitičku lijevu stranu mozga, ali koji često zanemaruju njegovanje desne strane mozga.
Sada je vrijeme ručka i moram prakticirati ono što sam propovijedao gore. Stoga ću se sljedećih sat vremena odjaviti govoreći: “Vive La France”.
N1 pratite putem aplikacija za Android | iPhone/iPad i mreža Twitter | Facebook | Instagram | TikTok.
PROČITAJTE JOŠ
Kakvo je tvoje mišljenje o ovome?
Budi prvi koji će ostaviti komentar!