U Pressingu N1 televizije gostovala je predsjednica Uprave Ericsson Nikole Tesle Gordana Kovačević.

Komentirajući podatke da je u državnim tvrtkama u RH samo 5,3 posto žena na vodećim pozicijama, a u privatnom sektoru 19 posto, Kovačević je rekla da žene trebaju biti hrabrije i preuzimati odgovornost. “Bitno je da kolegice i kolege surađuju, a da kompanije daju jednake mogućnosti za razvoj, bez obzira jeste li žena ili muškarac”, rekla je Kovačević.

“Iako je Ericsson Nikola Tesla kompanija koja spada u telekomunikacijsku industriju, negdje 27 posto žena radi u kompaniji, na odgovornim poslovima, a sličan je postotak žena i u medadžment tim ukompanije. Žao mi je što se djevojke u ranoj fazi školovanja ne odrede za STEM zvanja, žene su izrazito sposobne, mogu se s izazovima nositi na jednak način kao muške kolege”, poručila je.

Kovačević je od malena vezana za Nikolu Teslu, odrasla blizu tvrtke, završila MIOC pa FER, gdje je zadnju godinu bila stipendist. I danas osjeća zahvalnost rukovoditeljima Nikole Tesle koji su je stipendirali i dali mogućnost za razvoj.

“Kako se kompanija transformirala, transformirala sam se i ja, moje liderske odlike su došle do izražaja, a zatim sam preuzimala sve veću i veću odgovornost… Preuzimala sam najteže i najizazovnije projekte u to vrijeme, poput Mediteranskih igara u Splitu, Olimpijskih igara u Sarajevu. U to vrijeme sam bila najmlađa, ali i jedina žena u timu”, rekla je.

Kaže da je tada nije bilo strah da će nešto poći po krivu.

“Dobro smo se organizirali, kvalitetan tim smo imali, pomagali smo si, imali smo podršku kompanije. Odgovaralo se direktno generalnom menadžeru. Jako smo vrijedno radili, znali smo važnost projekta za kompaniju i Olimpijske igre u Sarajevu… Rekla bih da smo radili s igrom i veseljem radili jer smo imali pozitivan utjecaj na taj događaj”, poručila je šefica Ericsson Nikole Telse

Dodala je da u svom radu nije bila podcijenjivana

“Uvijek sam sebi samoj postavljala visoke standarde. Ulagala sam u sebe i tijekom školovanja i za vrijeme rada u kompaniji. Autoritet postižete na temelju znanja, pomaganja kolegama u timu. Nosite motivaciju i energiju koja diže kolege… Uvijek sam osjećala da me uvažavaju, cijene, da imam utjecaj, da me se sluša i da moja riječ ima težinu. Bila sam hrabra da izlazim s novim prijedlozima, a ne samo da stavljam probleme na stol”, poručila je.

Otkrila je i zašto Ericsson Nikolu Teslu nije zadesila sudbina brojnih drugih tvrtki nakon privatizacije. 

“Ericsson Nikola Tesla obilježava 70 godina stabilnog poslovanja… Dobro je istaknuti da je od 1953. godine Nikola Tesla imala suradnju s Ericssonom. Bez obzria na promjene, uvijek su se cijenili stručnjaci, imali su mogućnost da se razvijaju i rastu. Zbog tog poznavanja Ericsson se odlučio biti najveći pojedinačni vlasnik s 49,07 posto vlasništva i takva je struktura ostala od 1995. Ostali vlasnici su bili zaposlenici. U privatizaciji su svi radnici imali mogućnost po povoljnim uvjetima postati vlasnik kompanije. 2003. smo listani na burzi pa se proces vlasništva mijenjao… Da smo ostali na proizvodnji hardwera danas nas vjerojatno ne bi bilo. Restrukturiranje je išlo na to da se izdvoje kompanije koje neće biti core business, da se simplificira način rada, definira organizacijska struktura i menadžment tim koji provodi procese u kompanije”, rekla je Kovačević.

N1 pratite putem aplikacija za Android | iPhone/iPad | Windows| i društvenih mreža Twitter | Facebook| Instagram.