Zašto se 'boomeri' i 'gen-z' u hrvatskim tvrtkama uopće ne razumiju?

Zamislite prizor u kojemu voditelj poslovanja, s desetljećima iskustva u stvaranju tvrtke od samih početaka, čeka početak izlaganja o novome poslovnom planu. Mlađi zaposlenik, koji je tek završio školovanje, ulazi sa zakašnjenjem, otvara prijenosno računalo te bez ikakva uvoda napominje kako je sve materijale već poslao u zajedničku mrežu i da pisani prikaz uopće nije potreban. Stariji ga suradnik gleda u tišini koja kratko traje, ali ostavlja snažan dojam na sve prisutne u prostoriji. Pročitaj više