Ivan Škorić, potpredsjednik HGK za poljoprivredu, šumarstvo i ribarstvo te bivši direktor Belja u emisiji N1 studio uživo prokomentirao je situaciju u Agrokoru, te koliko dobavljači, vjerovnici i tvrtke u koncernu moraju strahovati zbog raspleta situacije.
“Ja bih se vratio u prošlost i konstatirao kako se Agrokor preinvestirao i prošao tri faze: 1. faza – banke vam nude kredite pa se širite, 2. faza – uzimate od dobavljača robu i uzimate kredite, 3. faza – mjenice, traje najkraće i propada se. U Agrokoru su trajale pet godina, fantastično dugo. Sada je faza restrukturiranja…
Vidimo da su se upetljali revizori i konzultanti. Ja mislim da to treba napraviti menadžment. Revizori se bave prošlošću, oni uzimaju podatke. Meni kao menadžeru ne treba revizor da mi kaže kakvo je stanje u mojoj firmi. Konzultantima isto puno ne vjerujem, ja tu dijelim proces koji rade na tri faze. Imate proces gdje se prikupljaju podaci, a ne može se donijeti odluka”, objasnio je Škorić koji je prokomentirao i ulogu povjerenika Ante Ramljaka, tj. je li on menadžer.
pročitajte još
“Možda Ramljak i je menadžer, ali trebamo imati menadžera kojem vjerovnici vjeruju. Tko može raditi restrukturiranje? Sponzor vam može biti ili vlasnik ili država ili vjerovnici. Sponzor je s lex Agrokorom postala država. Ali po meni restrukturiranje moraju preuzeti vjerovnici. Da, država je trebala ići van. Banke su trebale postaviti svoj menadžment”, smatra Škorić.
O roll up ugovoru i potraživanjima dobavljača
“Takve sam kredite i ja potpisivao, to su uobičajeni ugovori. Stavljalo se ime i prezime onoga kojem se vjeruje, drugačije ne možete dati novce”, rekao je Škorić koji je objasnio i mogu li dobavljači u konačnici očekivati povoljan rasplet situacije.
“Oni ne odlučuju, ali morat će, to su njihovi novci i morat će izabrati menadžemnt kojem vjeruju.
Neki dobavljači neće možda dobiti ništa, neki vjerovnici neće pristati na nagodbu ako imaju razlučno pravo, neki će možda dobiti 15 posto. Mene zanima poslovanje Agrokora. Dugove možete vratiti samo prodajom imovine ili profitom. Sve je pod hipotekom i ne možete prodati ništa. Treba ući u bilance svake pojedine firme, vidjeti je li pozitivna ili negativna. Vjerujem da se nešto napravilo, to je jedini put.
“Mislim da dobavljači ovo mogu preživjeti. Imate dobavljače koji imaju određeni dug već deset godina i mogu raditi i dalje bez tih novaca. Problem je prva godina. Treba napraviti preslagivanje. Dobavljače je Agrokor držao na distanci, neki su propali i bez Agrokora. Imate lošeg vođenja i drugdje. Bitan je taj sponzor koji će raditi restrukturiranje koje se može raditi i kroz stečaj. Lex Agrokor je bio nužan da se spriječi panika ali je to mjesec, dva dana, trebalo je odmah izać. Država se stigne povući i dozvoliti vjerovnicma da vode restrukturiranje. Ne znam zašto država ostaje u Agrokoru”, smatra Škorić.
Grupiranje Agrokora u dvije kompanije
“Neke firme su zdrave i moglo bi ih se brzo restrukturirati, neke je možda već trebalo ugasiti. Imate Konzum, Velpro i Agrokor trgovinu, ne znam čemu ona služi, ona je služila za šverc komerc. To je bila kupnja i prodaja roba kojih ima na tržištu, kupovala se roba, pronalazilo kupca i tako se zarađivalo. U ovoj situaciji kad nemate obrtna sredstva ne možete to raditi.
Ja ne vidim potres, onaj koji je propao propao i bez Agrokora. Pojedinačno kad analiziram mali su plaćeni i ne bi to bio veliki potres.
Vjerovnicima nije interes da to propadne i tu su da se dogovore, da oproste neke dugove i kamate. Svima je u interesu da se polica zadrži. Stari dug koliko se naplati, naplati, važno im je da sada za robu dobiju novce”, zaključio je Ivan Škorić.
N1 pratite putem aplikacija za Android | iPhone/iPad | Windows| i društvenih mreža Twitter | Facebook | Instagram.
